舒服。在记录解释时最好将其与事实分开。我觉得这是很重要的一点。现在请您介绍一下听证会的具体内容。似乎还有作为信息的高级类型。我应该学习和引入以外的概念吗销售期间要询问的物品的框架。它是由以下项的首字母组成。目标您的企业有什么样的目标计划你正在制定什么样的计划来实现你的目标挑战您将采取哪些挑战和举措来实现您的目标时间表你想在什么时候实现。
你的目标你有什
样的时间表预算实现目标的预算是多少权限谁有权限实现目标会采取什么样的支付流程负面后果当你朝着实现目标的方向前进时你会想到什么样的负面后果积极影响朝着目标 加纳电话号码数据 努力可能产生哪些积极成果導入時全部聞細時追加項目必須項目的聞。情報顧客情報明確理解難情報後押情報必要概念思。
意識成果出活用具体
例詳伺。商談進進判断具体的判断事業定義明確定義沿判断。必要判断基準定義作成担当者共有運用。事例定義時予算年間円予算捻出可能性確認。決済権個人情報収 BS 领先 集範囲会社課題解決意思部長決裁者意思。需要解決課題作成獲得。導入時期提案半年以内導入検討確認。参考予算数字具体的判断明確思他要素少感。例会社課題解決意思具体的担当者答引出担当者会社動会社手入方針主体会社言葉引出判断。担当者役職変。
