我最近已经谈到过这个话题。我们很快将作为一家“正常”公司开始运营。虽然……老实说，这并不完全正确。如果我们只实现我设想的80%，我们的运作就会比普通公司好得多。 与整个团队举行启动会议 我们正在外部人员的帮助下开展这项工作。尽管过去三年我在客户项目上的工作方式没有什么不同，但我一直希望得到公司外部人员的支持，以发现只有通过保持中立、没有偏见或情绪才能实现的改进。 会上我们做了以下工作： 我们已经解释了 Jira 和 Confluence 是什么以及它们如何工作。 我们已经审查了为 Jira 和 Confluence 设置的结构。
我们介绍了冲刺的概念以及我们将如何开始使用冲刺
与团队进行问答。 计划第一个冲刺的后续会议 昨天我 尼日利亚手机号码列表 们举行了启动会议，今天我们举行了第一次会议，计划下周开始的第一个冲刺。这就是我们要做的。 分析已创建的任务待办事项列表。 将任务与缺少的任务一起添加到待办事项中。 将任务从积压工作“扔”到冲刺。 作为故事点，我们将使用斐波那契数列中的数字：1、2、3、5、8、13、21、34 等。 这是在将这些积分授予任务时如何使用它们： 1：简单的任务。在我们的例子中，当我们已经掌握了所有信息时，它会类似于“为列表创建标题”。 2 . 简单的任务。它可能与上面的示例相同，但在这种情况下我们必须进行简短的关键字分析。 3 . 简单的任务，但需要更多的工作。继续上面的示例将为此列表创建完整的描述。
5 . 要求更高一点的任务
我们已经清楚了大部分事情，但需要采取几个步骤，并 BS 领先 且存在一些不确定性。您可以尝试在亚马逊支持下解决事件。 8 . 任务繁重而艰巨。我们在亚马逊上面临着前所未有的新事件。有些部分是我们可以控制的，但很大一部分是我们无法控制的。 等等_ 这些只是如何评估和选择故事点的示例。故事点分配完成后，我们将激活冲刺。 我们将计算所有点的总和。这将成为规划下一个冲刺的参考数据。我们仍然不知道我们的能力，但我们会找到答案。 毫无疑问，我们会一点一点进步。 敬请关注。
