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商業道德很大程度上取決於選擇什麼作為道德目標。當我們在匿名市場上進行交易時當我們在面對面的場外衍生性商品交易時或當我們同意合約時我們是否應用了不同的道德規範或根本沒有任何道德規範為了預算而廢除工會合約是不道德的嗎在激烈的國際競爭中我們是否會選擇掉期所做的選擇和行為並將來自交易的道德判斷紅利納入其中無論這些交易中有多少損失我們看到執行長在薪資和獎金方面持續存在的盜賊行為在王子們中被認為是公平和公正的但總體來說是非常不公平的。

執行長是否應該出

於道德原因選擇劃清界線而不接受它們從事不法交易的公司的客戶是否應該退回投資組合中的這些利潤從事高風險交易的退休基金是否應該向其成員揭露其未來面臨的真正 數據庫到數據 風險明智地選擇道德目標否則它會反彈。阿賈伊庫馬爾古普塔塔塔社會科學研究所博士研究員和教師僱用有道德的人不一定會使人或組織有道德。我們需要鼓勵和獎勵道德決策的實踐而且是自上而下的。在組織中不重視道德決策重視績效或獲利能力的組織可能無法重視道德的力量。另一方面當領導者更關心人數和職位時不道德的行為就會發生。因此公開獎勵道德決策承諾的努力和員工的額外主動性肯定會在組織中創造和重視道德。

 

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當然這是自上而下的方法

領導者需要在高層和各級的每項行動決策和行為中建立 日本 WhatsApp 号码列表 領導信任和透明度。復和創建組織中的道德規範。展現做出道德決策的自我榜樣並為未來員工設定趨勢以遵循該道路這也包括成為道德的自我榜樣。為人們創造道德決策的機會讓他們參與機會並鼓勵他們做出道德決策將有助於組織在道德上保持正確。這其實形成了組織中做出道德決策的良性循環。

作者 jmkek

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