如果您是经常阅读博客的人，您一定知道我喜欢谈论新项目、初创企业之类的事情。我有时会直接或间接地批评大公司行动不迅速。老实说，并非一切都是坏事。有时候慢也有它的好处。这些是小点会动摇的点，而大点由于速度和惯性而有其力量。 组织Adobe 库存照片权 会计和金融 我不知道有多少企业家除了对业务充满热情之外，还对财务和会计部分感到兴奋。嗯，说实话，没有。这个主题是随着工作而来的。当你还小的时候，就轮到你做这件事了。
由于无明和缺乏欲望
你做得很少而且很差。即使为此招聘人员，您也可能会 智利手机号码清单 不到要求，因为没有所需的时间（兼职工作），或者仅仅是因为您没有合适的人担任该职位。我过去经历过这两种情况。 大的就没有这个问题。他们有一整个部门不做其他事。他们有能力拥有足够数量和质量的人员。并不是说不能有错误，甚至不能有错误。一切都很清楚，但如果我们考虑案例的平均数量，就会发现它们给了绝大多数初创企业很大的打击。 营销活动策划 “今天是极客日。一起做点什么吧？” “我不知道。你会想到什么？这能让我们有时间把东西拿出来吗？
如果你在一家初创公司工作
你在某个时候也会以类似的方式进行过这样的对话。我无法告诉你 BS 领先 我想为一年中的重要日期做年度计划多长时间来提前计划这些事件。 大公司可以控制这一点。特别是当您与大型团队合作时，规划的必要程度就会提高。在小公司中，由于结构脆弱，因此需要灵活性。小事件可以产生重大影响。我们经常以此为借口，不做任何实际计划。“计划永远不会成功”是我最喜欢的（自己的）短语之一。 最后，最好不要想当然地认为灵活性总是好的，而规模大总是不好的。灰色人种应该主导我们看待世界的方式。
