有实地研究指出了一个令人不安的事实即使人们没有什么可失去的他们也会拒绝向可能使用这些信息的其他人提供所需的反馈。部分原因是他们低估了其他人对反馈的渴望。我们都喜欢认为自己是一个会给别人提供建设性反馈的人但研究表明大多数人不会。哈佛大学朗西斯卡吉诺表示我们都喜欢将自己视为会给别人提供建设性反馈的人但研究表。
明即使在低成本的
情况下大多数人也不会这样做。商学院。人们高估了反馈给自己带来的负面后果同时也低估了给他人带来的好处。即使反馈提供者和接收者彼此非常了解这种误解仍然存在。结果 希腊 WhatsApp 号码列表 凸显了工作场所中潜在的脱节虽然许多员工渴望反馈尤其是建设性反馈但在许多情况下管理者可能不愿意提供反馈。吉诺与哈佛商学院博士生和以及加州大学伯克利分。
校哈斯商学院副教授
进行了五项实验。研究结果包含在最近发表在人格与社会心理学杂志上的一篇论文中。员工希望获得更多反馈工作场所调查一致表明员工渴的更好信息。但大多数人表示 BS 领先 他们不明白。例如最近的一项发现只有的员工坚信他们收到的反馈有助于他们更好地完成工作。富勒嗯这是一个问题幸运的是我不必面对。但是根据这是一家大型全国连锁店还是一家单门餐厅我希望我的雇主尝试为我提供一些机会让我参与他们的企业学习系统并尝试添加一些新技能或接近我的能力。
