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型企业的一个关键因素是,注重成长的企业会在机会出现时探索并投资。 如果您要就哪些机会值得追求做出快速而可靠的决策,则需要一个适当的框架来执行所谓的机会成本分析。 从这个意义上说,机会成本分析是做出明智的业务决策的重要但经常被忽视的工具。当你面临多种选择但只能选择一个时,你很容易就会等到被迫做出决定。但无所事事会带来自身的成本和劣势,而企业领导者往往会因为不知所措而淡化这些成本和劣势。 采取正确行动的远见和公式 具有远见来确定战略性商业机会是否可能富有成效,这才是有远见的管理与自动驾驶生存主义的真正区别。

神经科学告诉我们

厌恶疼痛是比潜在成功的 巴林 WhatsApp 号码列表 承诺更强大的动力,但只有通过进行机会成本分析,我们才能决定前进的道路最有可能取得成果。从本质上讲,机会成本分析使我们能够了解如果不采取行动我们可能会损失什么。 百视达是否知道流媒体订阅将取代实体媒体租赁?宝丽莱公司是否知道智能手机摄影将取代自行冲洗的胶片冲印?如果这些公司的合适人员在正确的时刻进行了正确的机会成本分析,那么他们可能能够成为先行者,并最终避免 Netflix 和 Instagram 的历史性主导地位。 事实上,重要的是不仅要考虑你采取的任何行动方案的风险,还要考虑你可能从“未采取的道路”中错过的好处。机会成本分析帮助您突破“分析瘫痪”,为您提供一个框架来更彻底地比较所有可能性的真实成本和收益。

机会成本通常表示为以下公式

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机会成本=放弃的选项(您未选择的选项的预期回报)减去 巴林电话号码列表 所选选项(您选择的选项的预期回报)。 这使得领导者能够做出积极、明智的决策,而不会因为恐惧或惰性而做出。 想象一下,您正在选择在股票市场投资资金,还是使用资金为您的企业购买新设备。如果你投资,你可以在未来十年看到10%的回报,如果你购买设备,你可以看到8%的回报。 当然,即使要达到 10% 与 8% 的比例,您也需要基于大量推测性预测进行大量财务建模,旨在确定您的员工在不更换员工的情况下如何进行管理例如,过时的办公室复印机。但一旦这一切都解决了,根据我们的公式,决定就相当简单了,因为如果你购买设备,10% – 8% = 2% 的机会成本,这意味着你会赔钱。

作者 jmkek

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