或者我们还应该添加。“即使你是亚马逊，也不要像亚马逊那样行事。” 如果你是一个无名小卒，却表现得好像你是相关的，那就更糟糕了。 卡洛斯·布拉沃0 我是例行公事的忠实粉丝，如果它们可以转化为实际的自动化流程，我就更是如此。在初创企业的背景下，也有很多关于可扩展性的讨论。如果你没有曲棍球棒的潜力，你基本上永远不会让初创投资者“冷静” 。 尖端Adobe 库存照片权 许多想要成为下一个的新兴公司[…]将业务可扩展性与流程自动化混为一谈。
一件事不是另一件事的结果
应用该主题时必须小心。 我给你举一个我最近遇到的 洪都拉斯手机号码列表 案例的例子。 我使用我使用的支付平台。一位顾客取消了他的订单，所以我不得不退还他的钱。支付平台已经收到我的付款，但现在客户的交易对手却不见了。就好像 Paypal 从取消的订单中向我支付了钱，同时又向客户支付了钱。 显然我必须负责向我的支付提供商付款。我没有通过个性化电子邮件或电话询问我，而是进入了自动电子邮件循环。
在最后一项中
他们威胁说，如果我不向他们支付我显然愿意支 BS 领先 付的钱，他们就会切断我的服务。我想在转账之前解决一个会计问题。在这种情况下，自动化阻碍了良好的沟通。 现在明白我的意思了。如果你是亚马逊，你就会这样做。如果该过程失败，则另一个过程生效。如果你是一家初创公司，并且每个客户都很重要（而且你也没有那么多），那么你应该多留一点左手。 不要将书上所说的应用于包袋。第一批客户是最重要的。也许一天结束时一些低效率给你带来的甚至比你失去的还要多。
