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你的机会成本就是-2%,这意味着你会赚钱。 使用机会成本分析将您的业务发展到 2024 年时需要记住以下几点。 数字营销活动 确定什么是“好” 在您知道有利的结果是什么样子之前,几乎不可能计算机会成本。这通常意味着您必须先为预期成本和预期收益分配一个美元价值,然后才能完成计算。 除非您明确自己的目标,无论是为了您面前的决策,还是为了您的长期业务,否则您无法做到这一点。把握好时机 机会成本分析不仅仅是关于是否添加更多设备、开设新的分支机构或在特定方向进行投资。

当然我们都希望增长

图表看起来像曲棍球棒,但规模是多少,根据什么 白俄罗斯 WhatsApp 号码列表 绩效指标呢? 这就是找到你自己的“北极星”特别有用的地方,因为它将所有机会评估放在适当的背景下,迫使你决定一个机会是否可能使你正在做的一切更接近该目标,或者它是否可能只是分散注意力。 确定什么是好的 例如,假设您是一位企业家,正在考虑为您的原型企业提供多种不同的选择。您需要知道五年后您希望您的成功企业是什么样子,然后才能选择最有可能实现这一目标的道路。 只有当您知道自己希望走向何方时,机会成本分析才能帮助您决定走向正确方向的每一步。 

它还涉及确定采取行动的最佳时机

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你可能拥有世界上最好的商业策略,但如果 白俄罗斯电话号码列表 你的时机错误,那对你也没有多大帮助。 这就是为什么您需要对机会成本分析采取战略性措施。定期重复并跟踪您的结果,以便您可以了解业务前景和机会成本如何随时间变化。有了这些信息,您就可以抓住采取行动的最佳时机。 供应链计划工具示例 例如,电子商务企业可以使用8fig的供应链规划工具根据单位经济学分解其产品,了解每件产品的情况,同时考虑每件产品的预计销量。 哪些产品类别和特定产品列表可能会产生隐性成本,例如不成比例的退货率、入境运输成本或更高的购置费用?随着时间的推移,这些数字可能会发生怎样的变化?只有当您全面审视与给定机会的单位经济效益有关的所有因素时,您才能针对该机会做出真正的数据驱动决策。

作者 jmkek

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