合作伙伴？我们的经验和成功不言而喻：十多年来，我们一直在营销业务开发和市场研究等方面为各行各业的公司提供建议和支持。请联系我们进行个人咨询： 电话： 传真： 发送电子邮件 战略咨询 有哪些类型的战略 战略咨询的基础知识通常来自经典的企业管理。人们很快就会想到安索夫增长战略或波特竞争战略等名称。一般来说，策略类型可分为以下几类：公司战略 业务部门战略 职能领域战略 这种差异化可以帮助您清楚地展示公司的目标系统。特别是，您将使用它来快速追踪目标之间的相互关系。原则上，应为每个高级职能。
任务例如销售营销人力
资源、研发等）制定派生但独立的策略。这种结构使您可 马来西亚电话号码表 以更轻松地管理需求的复杂性及其之间的关系。特别是在这个领域，建议自己利用战略咨询的经验。企业战略企业战略通常描述企业的基本方向和短期、中期和长期的企业目标。您还可以用朗朗上口的口号作为公司座右铭来传达这一点。一个例子是 增长观点！ 的表述。这意味着所有其他目标都有助于实现这一目标。安索夫的产品市场矩阵为您提供了增长战略领域的四种选择： 市场开发 您用现有的产品系列开辟新市场或细分市场。道格拉斯香水连锁店开设美容院 市。
场渗透 在激烈的竞争中
您依靠现有市场中现有产品的增长 营发达市场 误导 开发产品变体。电动汽车的开发 多元化 为新市场开发新产品。为私人家庭生产太阳能电池板除了增长战略外，您还可以或必须根据您的地位和市场情况选择稳定或缩小规模的战略。战略咨询公司总是首先根据详细的市场和竞争分析来评估公司在市场或不同市场中的地位。关于未来发展假设的不同情景构成了定义战略的起点。公司战略很大程度上最终由高层管理人员决定。业务部门战略 业务领域战略源。
