始让他们在生产力和效率方面付出的代价超过其价值。但是，您如何摆脱被动的 IT 并采用更主动的方法呢？以下是您可能希望考虑在 2016 年放弃被动 IT 战略的一些原因： 考虑 IT 支持的结构和关系。 除非你已经做好准备，否则你无法对你的技术采取主动。您与 IT 提供商的关系结构的本质可以产生反应性。您的提供商是否会在您每次拿起电话时启动时钟来向您收费？（让你更不急于接受它，更不急于在项目上与他们合作。）你需要考虑时间和材料 IT 与不受限制地获得你的支持之间的差异。 考虑反应性对您的业务的影响。 当你做出反应时，你一直在追逐本该发生的事情。本·富兰克林曾说过：“一分预防胜过一分治疗。” 采取措施防患于未然意味着您与停机时间、效率和不满意的员工作斗争的次数远远少于采用更被动的方法时可能遇到的情况。因为担心账单会是什么样子而等待求助会使事情变得更糟。
虑积极主动如何改变您的公司
动 IT 意味着许多日常问题都已完全消除。大多数托管服务提供商都非常重视主动 IT，以致于他们保证 99% 的正常运行时间。全面的托管工具意味着任何确实出现的问题都会得到快速处理，而且通常在用户意识到存在问题之前就得到了处理。当您的员工不再对您的技术感到沮丧时，他们会变得更有效率、更快乐，并会使用您的技术来创新他们的工作流程。 考虑主动式 IT 战 电话号码列表 略还能改变什么…… 一旦您采用主动式技术规划，可能性将是无穷无尽的。从组织的各个层面，从高管到最终用户，再到客户——您正在为创新和促进创造机会，而不是阻碍和追逐修复。这不仅仅是没有问题——它是在为未来做计划。时间和材料公司永远不会帮助您主动规划增长和未来，因为他们的底线取决于您是否遇到问题。整个结构被打破，真正阻碍了您的组织实现其目标。 我再说一遍，2016 年将是你最好的一年。
你明年年底的时候
回首过去——你会后悔什么？尽管增加了投资，但您会为转向主动方法而感到高兴吗？或者您会继续等待、担心、调换员工并通过被动支持和公司技术抑制您的文化，从字面上看，这是一颗定时炸弹？这是你的选择… 当满屋子的首席数据官盯着我问我这个问题时，我并没有想到这个问题，但它 BS线索 应该有。这是我一次又一次看到好的项目受阻的问题。我个人认为这是任何大数据分析项目的最大绊脚石，也可能是任何类型的任何大型商业项目的最大绊脚石。 但他们真的失败了吗？ 这是当时困扰我的事情，几个月来一直在我脑海中挥之不去。所有这些项目真的都失败了吗？我不知道我的共同演示者从哪里得到这张幻灯片，但我认为它可能是一家著名的行业分析公司进行的一项调查的结果。
