为了使项目工作更加轻松，团队成员需要分为多个角色。Scrum 的项目管理过程中存在三个角色，即：产品负责人、Scrum Master 和开发团队。每个角色都有不同的职责。
产品负责人顾名思义产品负责人是团队
成员，其工作是优化正在开发的产品的业务价值。产品负 塞浦路斯手机号码列表 责人的职责还包括确保正确开发完整的产品功能列表。
Scrum 大师。也可以称为项目经理。Scrum Master 的职责包括掌握整个 Scrum 流程、与产品负责人协调并促进投资回报率最大化，以及管理任何冲突或障碍。
开发团队。该角色可以由多个具有不同能力的成员组成，以最大限度地提高产品开发能力。通常这个团队包括程序员、作家、设计师等。这些不同成员的技能共同解决问题并创造新产品。
4. 收集待办事项
确定了各个成员的角色后，实施Scrum就可以进入积压工作收集阶段。您以前听说过这个词吗？待办事项列表是产品必须存在的需求或要求的列表。
例如，要开发的产品是电商产品。在这个阶段，产品所有者需要列出要创建的产品中的功能列表。然后需要给这个列表赋予一个优先级值，以确定该功能的风险级别和价值。
这个优先值的决定仍然是由产品负责人做出的
5. 第一次冲刺测试
开始工作与开始冲刺是一样的。在开始冲刺 BS 领先 之前，确保团队已经决定了需要完成的任务以及数量。如果所有团队成员都同意该计划，那么您可以开始测试第一个冲刺。
6. 进行每日例会
在其实施过程中，需要进行每日scrum流程或每日会议来审查产品开发进度。每次会议上，每位成员都可以表达已经实现的目标、将要开展的任务以及工作过程中遇到的障碍。
每日例会每天都会进行，持续时间很短。您可以确定每日例会的时间，从每天 15 分钟开始。最重要的是了解所有团队成员的进展和障碍。
7. 评论
如果您和您的团队已经到达冲刺的终点，那么就该进行冲刺回顾了。此阶段包括审查、产品演示以及产品负责人对产品的进一步解释。要检查产品是否满足完成标准，您可以在积压工作中提供清单。
计算积压产品的数量也可以称为增量。除此之外，为了平衡一个成员与另一个成员的看法，您可以创建“完成的定义”或缩写为“DOD”。
