当不同的标准或替代方案具有不同的价值并且不根据单一标准进行评估或接受时可能会出现冲突。例如在两辆汽车之间进行选择时一辆可能价格较高但燃油经济性更好而另一辆可能价格较低但可靠性较差。在这种情况下层次分析法冲突的目标是在这些标准之间确定优先级并选择最佳车辆。决策方对目标负责。层次分析法通过将大型任务分解为较小的子任务并确定它们的相对优先级来帮助解决冲突。因此决策者可以更好地了解哪这些信息做出更明智的决策。层次分析法是如何运作的理解这个应用程序的工作原理非常简单。您只需要为决策过程设定具体目标即可。
这些目标会自动转
化为账面价值标准。附录显示了一对标准您应该根据这些标准选 葡萄牙 电话号码 择对您来说最重要的规则。此外该应用程序还可以帮助您检查团队成员对标准的看法。因此它可以帮助您讨论团队成员的不同意见并优先考虑最重要的标准。有许多方法可以提供决策能力但由于其生成配对标准的能力而成为一种独特的软件。最后的想法层次分析法是做出良好决策的重要工具。这将有助于引导您走向正确的方向并共同做出选择以实现您的目标。尽管它非常受欢迎但它有一个严重的缺点因为它提供了许多对标准当您与一些高级管理人员坐在一起时这可能会非常烦人。然而与其他软件相比它仍然可以作为决策的现成选项。
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