你如何使用它们
你不能让它发生,不要x然地发生。去找那些人吧。那么呢所以,所以约翰,我总是接到我以前的学生的电话,我是大约一百家公司的投资者,首席执行官打电话给我,通常大部分时间都被完全浪费了。我会和某人打一个分钟的电话,他们会花分钟来描述问题。所以我要做的就是说,这里有一个简单的四步流程,说明如何与顾问进行真正有效的分钟通话,当他们挂断电话时,他们会觉得,哇,我真的增加了价值。我希望这个人再次给我回电话。你没有讲述你的问题的故事,而是挂了电话,你想,好吧,我的问题解决了。现在我可以去做别的事情了。是的,约翰•詹奇是的。
好优先事项你知
道,在这一部分中我突然想到的是,我认为每个人都接受 新电话号码 无论他们是否使用它,他们需要一个商业计划或营销计划。这些是你介绍的一些公认的东西,我个人还没有听说过这样说是完全有道理的。但我想知道你能否解开运营计划。戴夫•多德森是的,所以,我在《曼城经理手册》中提出的许多问题之一就是,不要把年度预算这整件事都抛在脑后,忘了它吧。这只是对你的销售额或其他什么的水晶球猜测。你需要的是一个运营计划和一个运营计划。你经历一个过程,我引导人们经历你经历的过程,找出你在接下来的一年中需要做的两到三件事,以推动公司前进。
其中一件令人尖叫的事情
是,无论我是看着沃伦•巴菲特、史蒂夫•乔布斯还 英国电话号码列表 是任何其他经理,我们都会回顾过去,我们说,哇,我想像他们一样。他们在设定和遵守优先事项方面非常残酷。事实上,史蒂夫•乔布斯有他的名言,他在苹果全球大会上,他说,他说,你必须说,你必须学会说不。当你这么说时,它会激怒人们,但这是你完成任务的唯一方法。我与他的一位前董事会成员安德里亚•荣格关系非常密切,我曾与她谈论过史蒂夫•乔布斯,关于他如此坚持不懈地设定优先事项和制定运营计划的神话是不是真的。她说,我从来没有见过比史蒂夫•乔布斯更残酷地对待优先事项的人,事实上,乔尼•艾夫斯,我是他的设计开发人员,抱歉,他是苹果公司的首席设计师