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他是三本书的作者

 

其中包括我们今天要讨论的一本。每次我 摩洛哥 电话号码 都会被这个词绊倒,因为它是一个虚构的词。太棒了,就业。真是一口。如何在新的工作时代激发承诺并留住顶尖人才。乔,欢迎来到这个节目。谢谢约翰,你成功了我的朋友。我已经得到了很多不同的迭代。而你的表现非常完美。这是雇佣。。约翰•詹奇太棒了。显然,招聘和辞职的话题,无论你想怎么称呼它,现在都是人们最关心的话题。那么,您希望通过这本书了解当前的哪些情况呢嗯,这本书确实是在我继续对一些对话感到沮丧之后诞生的,这些对话围绕着为什么在大流行之后很难找到人,为什么它让人们留在一个组织是如此困难,以及为什么这么多人积极换工作。

 

 

 

有这样一种说法你知道没

 

有人愿意再工作,或者这确实是一个代际问题,而我们有大量 委内瑞拉电话号码列表 数据告诉我们这不是真的。是的。我们所说的“大辞职”实际上已经持续了大约年。当你看看有多少人自愿换工作以获得更好的工作时。是的。我们知道,这在很大程度上是由生活质量驱动的,这也是本书的核心内容。约翰•詹奇是的。,这已经成为一个笑话,你知道,似乎我最近做的每一集,我都想,好吧,不想把这归咎于大流行,但是,就像,但这很容易。我的意思是,我认为大流行中发生的很多事情只是加速了一切,不是吗就像你所说的,这种情况已经持续了很长一段时间,现在一大群人醒来并说,你知道,生活很糟糕。

何定义质量

有一章是关于如的。所以这不仅仅是一个口号,你知道,让我们走出去,善待我们的客户。你必须找出对他们来说重要的事情。然后有一章介绍你如何衡量质量有很多衡量质量的方法,这些方法都是历史性的。他们是,他们是像这样的落后指标,那么,当你得到一个糟糕的分数时,约翰,你已经,你的客户已经失望了。所以这本书说,你如何找出领先指标是什么以及你的客户的感受如何,以便你创造满意的客户,而不是你如何确定你所做的事情是否有效。所以每一章都是一个操作方法,所以我们都读过书,甚至是像你所说的非常非常实用的书,你怎么知道呢但我们还有我们的工作,对吧我们读了书,我们有我们的工作。

 

 

那么你会如何建议有

 

人着手制作这本书,一本能被人们所接受的书,让这本书 越南电话号码列表 中的想法被人们所接受呢嗯,我试着尽可能地把它写成一本数字绘画书。我有这样的便利贴,上面写着,写一本你希望有人递给你的书,你知道,然后我就不必把它写出来,但当我第一次成为一名经理时,这就是我的口号贯穿整个事情。然后我说,好吧,你如何以一种使其成为操作手册的方式来构建这本书因此,这本书的重要见解之一,或者说这本书的结构之一是在每一章的末尾,有一页只是说,这里有七件事,或者这里有十件事。没有什么噱头。如果只有七个,我只在那里放七个你需要记住的,这样当你出去进行度审查时,你不必重新阅读整本书,只需转到页面即可,该章的最后一页,然后走,哦,是的,我明白了。

 

 

然后所以所以所以它

 

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必须让你的读者明

嗯嗯。。他说,你白,你不能只是挑选,你必须把所有的部分放在一起。就像如果你想弹钢琴,你不可能学会所有的东西,但是升号和降号之间的区别,你也必须学习那部分。这就是人们之间的区别,你知道,他们拥有全部技能,但也有,你是否致力于真正成为一名优秀的经理如果你是,你就必须学习这五项技能。没有办法解决这个问题。惊人的。好的,,我们,非常感谢您抽出时间来观看管道胶带营销播客。你想邀请人们去他们可能找到你的书的地方,呃,显然也是他们可能与你联系的地方。是的,所以这两个非常简单的地方可以在和预购或亚马逊预购上进行。你知道,这是我自己订购经理手册的两个经典地点,大卫•多德森。

 

 

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他是的创始人持广受

 

欢迎的播客,该播客最近与 巴西 电话号码 é的播客一起被评为“领导者不容错过的节目”布朗和哈佛商业评论。他是本书的作者,其中包括他新出版的《就业如何在新工作时代激发承诺并留住顶尖人才》,这是一个创建员工体验的框架,引导人们加入公司、长期留任并做出贡献。做得好。本书将教你如何吸引和留住人才,把普通人变成敬业的员工。要点就业强调通过创造更加人性化的员工体验注重员工的生活质量来吸引和留住顶尖人才。目标是创造一个承认员工个人需求并实现更好的工作与生活平衡的环境。公司应该成为目的地工作场所,为此,他们应该在员工体验的三个方面获胜理想的工作、有意义的工作和成为伟大的老板。

 

 

 

我问乔•马尔的问题您希

 

望在这本书中为招聘和离职的主题添加哪些内容雇佣听起来像是员 美国电话号码列表 工忠诚度,但事实并非如此。什么是就业世代在工作中想要不同的东西,你能解释一下“懒惰的神话”吗领导者和企业主如何将他们的公司变成您所说的“目的地工作场所”你说每个公司的每个员工都有一个内部记分卡,决定他们是否长期留任并致力于工作。请解释一下这个想法。您能否详细解释一下这句话“雇用最适合工作的人的时代已经结束”。多样性、公平性和包容性等倡议在哪里符合就业理念人工智能将在目的地工作场所的哪些位置发挥作用更多关于乔•马尔的信息获取《就业如何在新工作时代激发承诺并留住顶尖人才》乔的网站有关该机构认证强化培训的更多信息在此处了解有关机构认证强化培训的更多信息进行营销评估营销评估网站喜欢这个节目吗请点击并在上给我们一个评论!管道胶带成绩单下载新标签嘿,您知道年度入站会议即将召开吗这是正确的。

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仅仅因为你对我

 

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无论如何最古老

 

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乎每天都会来找他

 

他说史蒂夫•乔布斯几说,你今天拒绝了什么约翰•詹奇是的。那就是,你知道,显然我们正在谈论苹果,但我的意思是,具体到三个人,你知道,企业家,你知道,风险投资,你今天会收到封电子邮件,其中封你需要说不。但这很难。我的意思是,这需要真正的纪律,不是吗因为它,你会遇到很多事情,其中一些看起来像是真正的机会。如果你没有这两个或三个优先事项,很容易说“是”并走上歧途,不是吗戴夫•多德森哦,是的。是的,对我来说有两个见解一是坚持优先事项并不是不做不应该做的事情。这很容易。应该说,这是赌注,这是对那些你真正想做的好主意的事情说不,但你知道你永远不会实现它。

 

 

那时你就知道自己擅长

 

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这是另一个问题,这

 

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次谈论过这个异步

所以,所以你不止一平台。所以给我一个像草图一样的东西给我。那看起来像什么我明白了这个概念和心态。从有形的方面来看它是什么样的利亚姆•马丁当然。所以每周我都会有一些事情,那就是我们的高层管理会议。我们所有的高管都会见面,我们在内部进行了交流。我们称之为无声会议。因此,我们拥有所有指标,我们拥有该特定季度需要实现的目标。我们有需要在接下来的一两周内完成的任务。所有这些都在内部更新。然后我们遇到问题,写下所有问题,然后开始辩论。有时,这些辩论的讨论深度可能会达到、、、条评论。但是,当我们得出结论时,我们会将其添加到票证顶部,然后清除票证。

 

 

如果我们对这次会议没有

 

什么要说的,我们就不会去参加会议,因为我们 越南电话号码 刚刚挽救了每个人分钟的生命。我们可以看到,绝大多数技术问题实际上并不需要解决。唯一留在议程上的是那些真正与人打交道的事情。是的,约翰出于某种特殊原因不喜欢利亚姆,而利亚姆对约翰很生气,我们需要能够解决这个问题。这确实是我们的核心问题,具有讽刺意味的是,最同步的会议形式是人力资源和人员会议。约翰•詹奇是的。是的。呵呵。说到这个,嗯,再次肯定有人说远程工作实际上是一种贬低组织内部文化的行为。显然这是一种不同的文化。,你如何保持,假设你有非常丰富的文化。人们喜欢在这个组织工作。

 

 

 

现在我们都已经远离

 

了,你知道。当人们这样做的很多方式 斯洛文尼亚电话号码列表 消失时,你如何保持一种古老但珍贵的文化的某些方面所以我认为人们确实需要了解文化对他们来说是什么。我看待文化核心的方式是一种使命。是的。因此,作为一家公司,我们的使命是努力推动世界向远程工作过渡。我们已经这样做了近年,并且我们希望继续这样做。如果有人不符合这种文化,我们会尽快将他们移出组织。所以,与你一起工作的人并不重要。所以很多人混淆了你的同事是谁、你的文化。这与你生日时是否得到生日蛋糕、周四是否有披萨或办公室是否有午睡室无关。这没关系。问题是,你关心你作为一家公司所做的事情吗您对实际完成该任务感到兴奋吗如果你不是,就不要在那里工作。

 

如果你的公司

没有令人兴奋的使命,那就不要开始。这从根本上来说是人们真正怀念的东西。对于我们来说,我的意思是,我们的组织内部保留率为,因为我们有非常明确的使命和价值观,这些使命和价值观与核心部分相关,即人们对帮助人们远程工作感到非常兴奋。无论这对你来说是什么,你都需要能够加强这一点,并在远程工作时进一步加强它。所以,所以你在回答这个问题时可能有点低头了。当人们,特别是那些以前没有做过的人,他们会说,是的,我们要去这样做。他们一般哪里会犯错所以有一章从书中删除了,这对我来说非常令人沮丧。我实际上想出版它,但出版商说我们不应该,我进行了研究。

 

 

所以我与家公司合

 

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第三件事是所有这些文

 

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须通过组织进

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将这四个人联系在一起的

 

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我只是出于好奇最终发现

 

五个通用的技能领域。我不在乎你是谁,你,奥普拉•温弗瑞,你知道,鲁珀 突尼斯电话号码列表 特•默多克,每个人都掌握了这五项技能。这很有趣。当我们将它们称为技能时,我的意思是,显然有一个暗示,即可以学习,可以练习,你知道,它确实需要有意,你知道,让他们参加每次会议。那么,让我们深入探讨一下吧,首先,我希望您能够确定紧凑型组织中的五种技能,然后,我将深入研究其中的每一项技能,并要求您更深入地了解一下在某事上。戴夫•多德森是的。比如说,第一个就是组建团队的能力,对吧第二个是设定并坚持优先事项的能力。一是能够听取他人的建议,能够寻求并接受建议。

是成为你时间的好

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有几件事对于结果来说表

 

现得更好,度,你知道,评论。我的意思是,您觉得您为领导力书籍的整个类型添加了一些新内容戴夫•多德森天哪。你知道,我在桑福德商学院教书,对吧每个班级都说,你必须建立一个团队。你必须这样做,但没有人说怎么做。正确的这里的里面就是那个行为。事实上,有趣的是,约翰,我在看某人弹钢琴,我在想你如何学习弹钢琴我意识到,首先你要学习如何将手指放在键盘上,个键。然后你就会了解升音和降音之间的区别。然后你就会了解踏板的作用。我意识到你学习弹钢琴是因为你学习了一系列子技能,你将它们组合在一起,你就可以弹钢琴了。

 

 

我意识到这五项技能也

 

是如此。所以,用你关于建立团队的例子,然后我看看那 土耳其电话号码列表 些擅长建立团队的人,这与我如何做事无关。我研究了最好的、最优秀的领导者的经理手册。他们的特点是什么,或者他们有什么子技能……嗯。这导致了建立一个团队。所以你提到,做评论。因此,我会用尽可能少的篇幅来描述如何掌握如何进行度审核、要提出的问题、谁应该提出问题以及如何整理信息。然后在每一章的末尾,我都有一个清单。因此,当您准备好这样做时,您不必重新阅读本章,因为我希望这是一本您可以使用的书。我不希望它成为一本鼓舞人心的书,你在读它的时候会感到兴奋,然后周一你又会做同样的事情。

 

导向的招聘已

此,以结果为成为一个非常热门的话题,我认为主要是因为,你知道,整个安静的辞职或任何愚蠢的条款,当天都是关于那些,那个,那个,我认为这正在改变人们对他们雇用的人以及他们的人的看法,你知道,什么,谁需要担任什么角色以及如何让他们在工作中保持快乐。因此,请谈谈如何根据结果进行招聘的想法,以及这与根据简历经验进行招聘有何不同。戴夫•多德森是的。所以我彻底颠覆了招聘的整个观念。你首先建立一个记分卡,这就是,你希望这个人做什么不是他们做了什么,不是他们的资历是什么,而是你希望他们做什么。然后你就根据它进行招聘。

 

 

所以我记得当我第一次开

 

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你不需要阅读七本关于招聘

 

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