关键主题 1. 拥抱大趋势，为下一个十年做好准备，因为未来可能比您想象的更早到来。 年没有什么是不可预测的。流行病风险长期以来一直存在，并且像许多风险一样，始终是一个何时发生的问题，而不是是否会发生的问题。然而，当 来袭时，只有数字化成熟的公司才能为未来做好准备。他们做好了准备。未来十年也将出现类似的颠覆。 2.大流行的经历改变了世界。持续的 大流行、其对客户行为和业务绩效的影响及其造成的经济困境是 2021 年董事会成员和最高管理层面临的三大风险。在人们中，数字化领导者在应对疫情新常态并做出快速反应方面表现突出。随着这些公司的不断创新和商业模式的发展，这些公司很可能会继续保持优势，进入下一个“新常态”。 3.工作的未来已迫在眉睫。人工智能、自动化、自然语言处理、视觉识别软件和其他数字进步的采用预计将取代并创造数百万个工作职能，需要付出巨大努力来提高/重新培训现有员工问题。
做出快速反应方面表现突出
建立组织弹性和创新文化势在必行。短期内要在动态、不可预测的商业环境中蓬勃发展，需要有效应对与保护数据和信息 美国手机号码列表 系统、获取和留住顶尖人才以及维持创新文化相关的风险。当企业领导者展望 2030 年时，他们关心的是工作的未来、有影响力的监管变革、颠覆性创新的快速发展、人才开发、替代产品和服务、稍纵即逝的客户忠诚度以及与“天生数字化”竞争对手的竞争。基于信任的创新文化对于维持组织在未来十年的相关性至关重要。 5.没有人期望数据安全和网络安全会减弱。数据隐私和网络威胁都是 2021 年和 2030 年的十大风险之一。网络威胁仍然是一个不断变化的目标。在数字时代，数据隐私问题有望变得更加复杂。没有理由相信这些现实会改变。 6. 从更长的时间范围来看，监管风险会增加。这预示着人们将重点关注环境优先事项、社会变革、数据隐私要求和增税，以及开发替代产品和服务的动力。 除了该报告之外，甫瀚咨询和 还将举办一次网络研讨会，讨论今年的调查结果以及高管人员十年后将面临的风险。
胁仍然是一个不断变化的目标
其对客户行为和业务绩效的影响及其造成的经济困境是 年董事会成员和最高管理层面临的三大风险。在人们中，数字化 BS 領先 领导者在应对疫情新常态并。随着这些公司的不断创新和商业模式的发展，这些公司很可能会继续保持优势，进入下一个“新常态”。 3.工作的未来已迫在眉睫。人工智能、自动化、自然语言处理、视觉识别软件和其他数字进步的采用预计将取代并创造数百万个工作职能，需要付出巨大努力来提高/重新培训现有员工问题，，使其成为未来十年的决定性业务挑战。 4.建立组织弹性和创新文化势在必行。短期内要在动态、不可预测的商业环境中蓬勃发展，需要有效应对与保护数据和信息系统、获取和留住顶尖人才以及维持创新文化相关的风险。当企业领导者展望 年时，他们关心的是工作的未来、有影响力的监管变革、颠覆性创新的快速发展、人才开发、替代产品和服务、稍纵即逝的客户忠诚度以及与“天生数字化”竞争对手的竞争。基于信任的创新文化对于维持组织在未来十年的相关性至关重要。
