之前，但最近，我看到了一些非常有趣的研究数据，所以考虑到目前的经济状况，我决定从不同的角度来看待这个话题。 我们经济的起起落落足以让任何一位高管头晕目眩。看看美国钢铁公司（X）就知道了。2008年第二季度，该公司实现了创纪录的利润，但11月，高管们解雇了675名工人，并推迟了耗资4.5亿美元的新工厂的建设。 当经济疲软时，领导人被迫将支出与收入挂钩。为了实现这一目标，他们本能地实施自上而下的全面解决方案。不幸的是，最新研究表明，这种共同策略有 50-50 的几率损害公司的长期发展能力。 尽管如此，还是有一些组织在不断变化的财务状况中表现出色。最敏捷的公司能够快速转移资源和员工以满足不断变化的需求，从而节省数百万美元，并且往往会变得更加强大。 “敏捷”的含义 首先，什么是“敏捷”？企业敏捷性（业务敏捷性）是公司快速且经济高效地识别变化并适应变化的能力。简而言之，“敏捷”意味着能够做出正确的决策并快速实施。
如果没有实时了解您的公司和项目的整体
就不可能做出正确的决策。如果没有这种能见度，就像在雾中行驶一样。你不确定前方是什么，但你必须继续前进。这就是为什么您需要分散在整个组织中的员工头脑中的信息。您需要自下而上的知识。领导者、团队成员、利益相关者和客户之间的持续对话至关重要。约瑟夫·格雷尼 (Joseph Grenny)进行的研究证明了这一事实，他是《纽约时报》三本畅销书的合著者：《影响者》、《关键对话》和《关键对抗》。 2008 年最后一个季度，在金融衰退最严重的时期，格雷尼 墨西哥 WhatsApp 号码列表 和他的同事对来自 400 多家不同公司的 2,000 多名经理和高管进行了研究。结果是显着的。研究人员发现，促进集中、统一对话的团队生存的可能性高出 250%。敏捷性较低的团队错失数百万美元机会的可能性高出 360%。 是否应该采用自下而上的管理呢？事实上，除了是从团队层面的专家那里获取知识的好方法之外，自下而上的管理方法，特别是项目管理，还有很多优点。其中之一是它使团队成员能够更具创造性地思考。
他们感觉自己参与了项目开发并知道他
团队成员工作和使项目成功的积极性加倍。然而，我们都知道，自下而上的方法经常因缺乏清晰度和控制而受到批评。为了能够快速执行决策，您需要对运营保持严格、自上而下的控制。否则，你可能会错过一个重要的机会。 那么正确的解决方案是什么？最好的方法是在两者之间找到平衡，并借鉴两者的最佳实践。我曾经写过一篇关于如何利用两种方法（自下而上和自上而下）进行项目管理的最佳方法。 因此，要实现 BSB 目录 敏捷，您需要能够以“阴阳”风格将自上而下的控制与自下而上的敏捷性相结合。在本博客的后面，我将继续发展我的想法，即如何通过将项目管理实践升级到“项目管理版本 2.0”来实现这一点。” 现在，我很想听听您的想法和对以下问题的回答： • 敏捷性重要吗？ • 我们怎样才能使公司更加敏捷？ • 项目管理实践是否影响整体企业敏捷性？ • 您是否尝试过在项目管理中混合自上而下和自下而上的方式？ 跳转到评论部分并分享您的愿景。
