我的意思是，你是否认为实际上作为一个团队或一个组者，你真的应该尝试找出这些激情是什么，你知道，有没有一种方法可以让我们真正参与你，你我的意思是，意识到其中的一些问题是否跨越了界限，或者您认为这是一种健康的业务关系天哪，绝对如此。哦是的。这些是应该一直进行的对话。所以我认为其中一件事是如此美丽，所以我经营，呃，弗洛伊德教练，它是由马修•凯利创立的，他又写了《梦想经理》。在这一点上，在询问你的团队成员他们的梦想的整个想法中，对吗正确的。比如，你一生的梦想是什么你开始看到他们变得更加投入。最棒的是，作为领导者，当你知道他们的梦想是什么时，你就会更加了解他们。
你会了解他们的心
态，并鼓励他们追求这些梦想。当他 瑞典电话号码 们这样做时，想想你与那个人建立的关系，对吧哦，约翰关心我作为一个人，而不仅仅是我上班并做这份工作。他在书中分享了梦想的个领域。我们在各个领域都有梦想，专业、身体、物质、心理特征，我们有创造性的梦想，但我们却忽视了这些。做生意很容易，对吧我们有职业梦想，我们想升职，我们有财务梦想，我们都知道这些。这些就是我们对物质梦想的思考。这些都是我们一直在面对的。但是，当我们考虑其他领域时，例如我们的角色梦想、您的遗产梦想、您的创意梦想和创意梦想，我不得不说，我们的大多数客户都很难将这些内容填满那个盒子，因为我们不再觉得自己可以发挥创造力。
我相信我们都是艺
术家，就像你是你生 希腊电话号码列表 活的艺术家一样。因此，是的，作为领导者，我们需要知道我们的员工关心什么。当我们知道员工关心什么时，我们就可以更好地领导他们。我们可以更好地指导他们。我们知道是什么在驱动他们，我们知道什么在激励他们，什么在激励他们，我们不仅可以与那个人建立更好的关系，而且可以在整个团队内部建立更好的关系。约翰•詹奇是的。我怀疑，阻碍人们前进的部分原因是创造力的定义非常狭隘。这意味着我手里必须有一支画笔，你知道吗是的。或者，你知道，我并不是在创造艺术。我的意思是，我认为大多数人，如果他们真正反思自己的一天是什么样子，他们就会整天创造性地做出决定。
